GPHG，中国制表品牌无一入围的背后

时计臻品

24年的GPHG瑞士日内瓦钟表大赏入围名单公布了，15个类别，90块手表，中国制表品牌这次都没有入选。

意料之外，也是情理之中。

首先，中国制表的进步速度这几年肉眼可见，加上目前还没有公布的，可以预见在未来3年回迎来爆发。所以咱们还是有希望，有信心的。

其次，目前国内表圈对于GPHG的认识出于两个极端。要不是认为不公平，要不就是奉为圭臬。

其实GPHG还是目前全球相对最公平、影响力最大的钟表赛事。作为赛事，他就有属于自己的运行规则。由于采用学院成员初选 ＋ 评委二次选择的模式，所以其实存在一定的方法。

中国表友需要更多去国外社交媒体去分享中国手表，让歪果表友知道。日本本土的发烧友、收藏家不仅没有相互拆台，而且这些年在国际钟表圈自发全力推广，比如没事就在ins分享相关作品，刷脸熟，让更多欧美人认识。

日本人大量加入GPHG，变成学院成员，拥有投票权，支持日本本土制表，利用瑞士搭建的舞台来宣传日本制表，而不是选择直接对抗瑞士取而代之。我们也得让更多中国人进去，增加话语权。

每次发国产手表，总有人在下面说，为什么不买百达翡丽？为什么不买劳力士？为什么不买欧米茄？为什么不买浪琴？为什么不买天梭？

要知道这5个品牌，放在瑞士自己国家起码几千个钟表品牌中比较，也都是同价位的王者。隔壁的美国、德国、英国、意大利、俄罗斯，都选择了放弃躺平，最多有个日本还在挑战，但结果并不理想。所以，中国品牌是永远不可能去战胜它们的。就像在瓷器领域，歪果仁再牛逼也干不过中国景德镇。

当然，并不是说中国人做不出。实际上，我们达到，甚至超过他们的产品水平是完全可以实现。什么三问、万年历、大小自鸣，国内100%都可以搞出来，什么dufour的打磨也可以搞出来。问题是在于，成本和收益不成比例。人家瑞士制表业是一个国家500多年的经营积累，中国品牌要想短时间达到他们的水平，就得花更多的钱。但是奢侈品钟表的市场份额就这么大，如果中国人真的大规模投入进去，瑞士人肯定会被干趴下，但手表价格也会极速下降，最终收益总额下降，行业衰败，两败俱伤。同样的人财物，不如投向新能源、汽车、火箭、芯片、生物这种更大、更有市场前景的领域。

最直观例子就是瑞士钟表工业联合会（FH）公布的整个瑞士2023年的钟表出口总值是255亿瑞郎，约合人民币2150亿。而宁德时代一家新能源企业2023年营收是4009亿。

所以国产品牌唯一的道路是为全世界的消费者提供更多的选择，比如变成百达翡丽旁边的宝玑，劳力士旁边的冠蓝狮、浪琴旁边的汉米尔顿、天梭旁边的精工，而不是取代领头羊。

分蛋糕，分蛋糕，注意是“分”一部分。上来就想把蛋糕一口吃完，不怕噎死？

7月30日，Hodinkee日本推送了一篇内容《浅冈肇 (Hajime Asaoka) 展望日本制表业的未来》。全日文内容，相当于是日本人自己关起门来的内部讲话。

读完之后，作为中国人真的是心痛。10年前，浅冈肇 (Hajime Asaoka)成为日本第一位的独立制表人，那时候，中国手表圈和他的差距并不大，甚至有的地方中国还是领先的。结果10年后，浅冈肇已经把日本新兴手表品牌带出日本，走向世界了。

不仅自己同名的高端独立制表品牌Hajime Asaoka一表难求，而且入门的副牌Chrono Bunkyo也备受喜欢，甚至现在还复兴了沉寂多年的TAKANO高野，以及扶持培植诸如片山二郎等其他的日本独立制表人。

于是写了一篇《中国手表圈的五大傻逼行为》，写完以后发现太得罪人了。感觉还是得含蓄一点点，换个角度讲一下，为什么浅冈肇 (Hajime Asaoka) 可以作为排头兵带领日本新兴制表品牌冲出岛国，走向世界。

1、放弃价格竞争，远离低预算客户，不做便宜表。机械手表已经奢侈品化，不是生活必需品，卷价格就是死路。只有采用先进技术，杜绝性价比路线，专注于创造设计和故事，提高品牌附加值，才能赚钱形成良性循环。

2、团队化生产，不苛求自产。不要被瑞士人的自产概念忽悠瘸了，每个人的精力有限、专攻点不同，大家一起合作，互换资源，把产品做得更好才是正道。而不是为了所谓的“独立”“自产”这些空洞的概念。

3、突出自己的核心卖点，而不是大而求全。Hajime Asaoka死磕外观件的精加工，保守的设计风格就直接模仿古董表，机芯直接买Miyota。

4、和外界多交流，而不是一个人埋头苦干。和同行、后来者相互沟通学习，而不是觉得自己先入行就论资排辈。

中国品牌去参加GPHG，就得按照其规则模式去玩。我们不是去做颠覆，而是融入他们，借他们搭建的平台，走向全世界市场。

了解规则、遵守规则、利用规则、建立规则。